董事長一行蒞臨赤壁銀輪視察指導工作

2022年8月19日，徐董事長一行到赤壁銀輪視察指導工作，在車間現場赤壁銀輪總經理陳君奕著重向集團領導介紹了赤壁銀輪上半年的重點工作推進及重大內部提質增效項目的落實情況。集團領導一行還參觀了宇聲環?？萍脊?；隨后赤壁銀輪管理團隊在二樓會議室向集團領導匯報了2022年上半年經營情況及下半年的重點工作。

在詳細聽取了赤壁銀輪工作匯報后，陳不非副董事長認為赤壁銀輪發展形勢良好，特別是聯動江蘇唯益及湖北銀輪進行資源整合，現場工藝改善及自動化運用提升生產效率方面做了大量的工作，通過一系列的工作推進，相信赤壁銀輪經營團隊既定的經營目標肯定能完成，對赤壁銀輪取得的成績給予高度認可，同時也提出了以下幾點建議：

1、   配合江蘇唯益，做好聯動，抓住空調行業市場快速增長窗口期，真正發揮銀輪公司屬地資源優勢，做大做強板換產品線業務。

2、   利用獨特廠房優勢，聯動總部工業換熱器經營團隊，爭取大型工業換熱器項目落地生產。

3、   抓住工程機械板塊轉型（電動化）新能源這塊，赤壁銀輪發揮區位優勢一定要切入這個領域，為新能源的發展打下基礎，技術總部可以支持，關鍵是搶市場。

4、   赤壁銀輪要根據近幾年的發展基礎，做好全面規劃，規劃時注重新能源業務的發展。

5、   赤壁銀輪的信息化建設需要提升，確保公司治理能力跟上高質量快速發展。

集團董事會秘書陳敏總向赤壁銀輪管理干部宣貫了2022年董事會一號文件，從重強調了關鍵經營指標完成的重要性；同時對赤壁銀輪的降本增效工作充分肯定，希望赤壁銀輪做好成果總結歸納，進行經驗推廣，另外希望赤壁銀輪積極聯動總部資源，確保板換產品線的快速增長。

最后徐董事長對赤壁銀輪各級干部提出了以下幾點要求：

1、對于目前形勢的認知，在形勢不好的時候，要主動應對，不能被動的等形勢好轉；各級管理干部要轉變觀念積極去突破困境，在目前的形勢下，對新能源板塊的發展要充分認識并搶抓時機。

2、對于變革落地方面，集團的變革就像國家的變革一樣，要搶抓時間機遇，快速落地，才能保證變革目標的完成，我們要打破原有管理思維，要做到誰改善誰收益，誰快速落地誰收益，激發各級干部的積極性，確保深化變革的完成。

3、對于目標的實現，要求赤壁銀輪經營團隊要對總部負責，要對當地政府負責，同時也要對廣大員工負責；要把經營目標分解到工段，分解到班組，才能目標一致，齊心向力，同時要求財務部門跟總部財務，湖北銀輪財務做好共享，三分之一做日常工作，三分之一做突破工作，三分之一做創新工作。

4、對于能力的提升，赤壁銀輪到今年年底要做好前一階段的總結，同時聯動總部人力資源圍繞赤壁銀輪后三年的發展進行整體能力提升規劃。

5、對于區域優勢的發揮，要求赤壁銀輪充分利用屬地優勢，發揮區域優勢，深挖客戶資源，助力總部二次創業階段性目標完成。

最后，在會議結束前，赤壁銀輪對今年上半年兩個重大降本增效項目進行優先表彰獎勵，徐董事長和總部領導為獲獎人員頒發獎勵，

同時鼓勵全體員工，積極參與完成既定項目，確保今年經營目標的完成。